Passer votre POC IA à l'échelle : nous vous accompagnons jusqu'à la production

bewizyu part de votre POC validé et vous accompagne en cinq étapes : diagnostic selon six questions (valeur, adoption, données, coût, conformité, pilotage), décision, conception des parcours, développement avec l'IA sous le contrôle de nos équipes, puis mise en production et pilotage. Vous pouvez nous confier l'ensemble ou une seule étape, par exemple le diagnostic.

Un POC démontre qu'une idée est techniquement possible, sur un périmètre réduit et avec des utilisateurs avertis. La production ajoute des volumes, l'intégration au système d'information, un coût d'exploitation, des exigences de conformité et des usages réels. Selon l'étude du MIT NANDA de 2025, environ 95 % des pilotes d'IA générative en entreprise restent sans effet mesurable sur le résultat. Le frein tient moins au modèle qu'à la capacité de l'organisation à intégrer l'IA dans ses usages.

Le coût dépend surtout du modèle choisi, du nombre de conversations et de la longueur des échanges, facturés en tokens (les unités de texte traitées par le modèle). Il peut évoluer sans que le produit change, par exemple lors d'une montée de version du modèle. Pour le maîtriser, on réserve l'IA aux tâches à forte valeur, on met en cache les réponses génériques et on garde les modèles les plus puissants pour les cas complexes. bewizyu estime ce coût à pleine charge avant de passer à l'échelle.

L'AI Act, règlement européen sur l'intelligence artificielle, impose d'informer les utilisateurs qu'ils échangent avec une IA, sauf si cela est évident. Cette obligation de transparence (article 50) s'applique depuis le 2 août 2026. Les systèmes classés à haut risque, comme certains usages de notation de crédit ou de recrutement, suivent un calendrier distinct, repoussé au 2 décembre 2027 par l'omnibus numérique sur l'IA (règlement (UE) 2026/1744). Votre délégué à la protection des données et votre service juridique restent les mieux placés pour qualifier votre cas.

Selon l'étude du MIT NANDA de 2025, les solutions achetées auprès de prestataires spécialisés ou co-construites aboutissent environ 67 % du temps, soit environ trois fois plus souvent que les développements internes. Ce chiffre ne signifie pas qu'acheter est toujours préférable : une brique au cœur de votre métier peut justifier un développement maîtrisé. bewizyu accompagne cet arbitrage en partant des usages et du coût d'exploitation.

C'est un résultat utile. Un POC doit être arrêté quand il ne franchit pas les critères fixés au départ : gain mesuré insuffisant, adoption faible en conditions réelles, coût d'exploitation hors budget ou obstacle de conformité non levé. Arrêter libère budget et équipes pour un cas d'usage plus porteur. Nous recommandons de fixer ces critères par écrit avec le sponsor, avant de démarrer.