Durée :
2 jours (14h)
Ref :
B-A-GE
Prix :
1100 €
Date des prochaines sessions
Session garantie à partir de 2 personnes.
8.9.22
-
9.9.22
Lyon / Nantes / A distance
7.11.22
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8.11.22
Lyon / Nantes / A distance
Publics
Cette formation constitue une première étape d’acculturation en gestion de projet / agilité.
Pré-requis

Aucun pré-requis

Informations pratiques
  • THÉORIE : 30%
  • PRATIQUE : 70%
  • LIEUX : NANTES, LYON, A DISTANCE

Votre formateur
Consultant et formateur. Chef de projet puis Product Owner / Product Manager depuis plus de 10 ans, il intervient lors des étapes clés de la vie de produits digitaux, intégrant les objectifs business dans une démarche centrée utilisateur.

Gestion de projet

Vous trouverez ci-dessous le programme détaillé de la formation « Gestion de projet », cette formation de 2 jours vous permet de comprendre les étapes clés pour la réussite d’un projet, du recueil des besoins, à la validation des livrables ainsi que la maintenance et la clôture d’un projet.

Objectifs pédagogiques :

- Présenter les étapes clés pour la réussite d’un projet, du recueil des besoins, à la validation des livrables ainsi que la maintenance et la clôture d’un projet

- Dresser des parallèles avec les principes clés de la gestion de projet agile

JOUR 1 : Introduction et cadrage

Découvrir la gestion de projet

  • Les projets : Pourquoi et comment ?
  • Les acteurs d’un projet
  • Les étapes clés
  • Les différentes méthodologies projet
    (classique, agile, hybride)

Objectif opérationnel : comprendre les méthodologies projet

Cadrage : Recueillir le besoin

  • La compréhension des besoins utilisateurs
  • Le principe de la co-construction (Design Thinking)
  • Atelier : recueil du besoin

Objectif opérationnel : identifier le besoin des utilisateurs / parties-prenantes

Rédiger un cahier des charges fonctionnel

  • A quoi sert un cahier des charges ? 
  • La rédaction du cahier des charges
  • Atelier : écrire un cahier des charges

Objectif opérationnel : savoir rédiger un cahier des charges

Conception : Rédiger des spécifications

  • La rédaction des spécifications
  • Focus agile : les users stories / le backlog produit
  • Atelier : rédiger des spécifications

Objectif opérationnel : savoir exprimer clairement son besoin

JOUR 2 : pilotage et livraison

Réalisation : Piloter l’avancement

  • Le suivi de l’avancement projet
  • Les indicateurs en mode classique / agile

Objectif opérationnel : identifier les indicateurs de suivi / performance

Recette : Valider les livrables

  • Les types de tests et leurs acteurs
  • Le cahier de recette / Les critères d’acceptation
  • Atelier : exprimer un test grâce à la syntaxe BDD

Objectif opérationnel  : comprendre comment valider la phase de tests

Livrer et clôturer un projet

  • Les phases de déploiement et maintenance
  • La clôture d’un projet
  • Atelier : rédiger une note de fin de projet

Objectif opérationnel : savoir terminer un projet

La boîte à outils du chef de projet

  • Panel d’outils
  • Panels de pratiques / ateliers
  • Atelier : rétrospective sur la formation

Objectif opérationnel  : disposer des bons outils / des bonnes pratiques

QCM d’évaluation final

  • QCM d’évaluation des connaissances

Objectifs : valider les acquis sur chacun des modules

Personnes en situation de handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de nous permettre d’organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous. Un entretien avec notre référent.e handicap pourra être programmé afin d’identifier les besoins et aménagements nécessaires.