Durée :
2 jours (14h)
Ref :
B-A-FO
Prix :
1100€ HT
Dates des prochaines sessions
Session garantie à partir de 2 personnes.
13.2.23
-
14.2.23
Centre de Nantes / Classe à distance / Dans vos locaux
B-A-FO-20230213
3.4.23
-
4.4.23
Centre de Nantes / Classe à distance / Dans vos locaux
B-A-FO-20230403
Publics
Toute personne susceptible d’être impliquée dans un projet agile.
Pré-requis

Une connaissance du monde digital et des méthodes agiles sont appréciées.

Informations pratiques
  • THÉORIE : 40%
  • PRATIQUE : 60%
  • LIEUX : CENTRE DE NANTES, CLASSE A DISTANCE, DANS VOS LOCAUX
  • Inscription au passage d'une certification Professional Scrum Master I (PSM I) inclus

Votre formateur
Consultant et Formateur. Product Owner / UX Designer depuis 10 ans, il intervient lors des étapes clés de la vie de produits digitaux, intégrant les objectifs business dans une démarche centrée utilisateur.

Les fondamentaux des méthodes agiles : Kanban et Scrum

Comprendre l’intérêt des méthodes agiles. Connaître les deux principales méthodes : Kanban et Scrum. Identifier les différents acteurs d’un projet agile.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l’essor et l’intérêt des méthodes agiles
  • Connaître les deux principales méthodes : Kanban et Scrum
  • Identifier les différents acteurs d’un projet agile

PROGRAMME

Vous trouverez ci-dessous le programme détaillé de la formation « Fondamentaux méthodes agiles : Kanban et Scrum », cette formation de deux jours vous permet de découvrir et comprendre le Kanban et Scrum.

Pourquoi être lean et agile ?

  • Du paradigme traditionnel au paradigme agile
  • Les valeurs du manifeste agile
  • Vue d’ensemble des différentes méthodes agiles
    (Kanban, Scrum, SAFe)

Objectifs opérationnels : comprendre les gains associés à l’agilité

Moyen d’évaluation : QCM

Découvrir Kanban

  • Les 6 pratiques Kanban
  • Les indicateurs Kanban
  • Les principaux avantages du management visuel
  • Atelier : comprendre les mécaniques associées à Kanban

Objectifs opérationnels : identifier les pratiques sur lesquelles reposent Kanban, et pouvoir les appliquer

Moyen d’évaluation : QCM

Découvrir Scrum

  • Introduction à Scrum (piliers)
  • Atelier : comprendre la logique itérative
  • Les rôles de l’équipe (Product Owner, Scrum Master, équipe)
  • Les artefacts (Product backlog, Sprint backlog, Incrément)
  • La gestion du backlog (Epics, User Stories, Estimation, Priorisation)
  • Les rituels (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog grooming)

Objectifs opérationnels : comprendre comment fonctionne Scrum et en maîtriser toutes les subtilités

Moyen d’évaluation : QCM

Le développement piloté par la valeur

  • Piloter l’avancement (burndown, burnup)
  • Mesurer la valeur

Objectifs opérationnels : suivre le développement de la valeur dans un projet agile

Moyen d’évaluation : QCM

Atelier : du besoin au premier sprint

  • Traduire des besoins sous forme d’Epic
  • Prioriser les fonctionnalités
  • Découper les Epics en Users Stories pour créer son Backlog
  • Prioriser les Users Stories
  • Estimer les User Stories
  • Faire un release planning
  • Définir un tableau Kanban
  • Lancer le premier sprint

Objectifs opérationnels : mettre en pratique les concepts clés de l’agilité

Moyen d’évaluation : QCM

Certification officielle

  • Se préparer à l’examen (PSM I) : Professional Scrum Master I

Personnes en situation de handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de nous permettre d’organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous. Un entretien avec notre référent.e handicap pourra être programmé afin d’identifier les besoins et aménagements nécessaires.