Durée :

2 jours (14h)

Ref :

B-A-FO

Prix :

1100€ HT

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Dates des prochaines sessions

Session garantie à partir de 2 personnes.

13.2.23

14.2.23

Centre de Nantes / Classe à distance / Dans vos locaux

B-A-FO-20230213

3.4.23

4.4.23

Centre de Nantes / Classe à distance / Dans vos locaux

B-A-FO-20230403

Publics

Toute personne susceptible d’être impliquée dans un projet agile.

Pré-requis

Une connaissance du monde digital et des méthodes agiles sont appréciées.

Informations pratiques

THÉORIE : 40%
PRATIQUE : 60%
LIEUX : CENTRE DE NANTES, CLASSE A DISTANCE, DANS VOS LOCAUX
Inscription au passage d'une certification Professional Scrum Master I (PSM I) inclus

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Votre formateur

Consultant et Formateur. Product Owner / UX Designer depuis 10 ans, il intervient lors des étapes clés de la vie de produits digitaux, intégrant les objectifs business dans une démarche centrée utilisateur.

Les fondamentaux des méthodes agiles : Kanban et Scrum

Comprendre l’intérêt des méthodes agiles. Connaître les deux principales méthodes : Kanban et Scrum. Identifier les différents acteurs d’un projet agile.

Objectifs pédagogiques

Comprendre l’essor et l’intérêt des méthodes agiles
Connaître les deux principales méthodes : Kanban et Scrum
Identifier les différents acteurs d’un projet agile

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PROGRAMME

Vous trouverez ci-dessous le programme détaillé de la formation « Fondamentaux méthodes agiles : Kanban et Scrum », cette formation de deux jours vous permet de découvrir et comprendre le Kanban et Scrum.

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Pourquoi être lean et agile ?

Du paradigme traditionnel au paradigme agile
Les valeurs du manifeste agile
Vue d’ensemble des différentes méthodes agiles
(Kanban, Scrum, SAFe)

Objectifs opérationnels : comprendre les gains associés à l’agilité

Moyen d’évaluation : QCM

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Découvrir Kanban

Les 6 pratiques Kanban
Les indicateurs Kanban
Les principaux avantages du management visuel
Atelier : comprendre les mécaniques associées à Kanban

Objectifs opérationnels : identifier les pratiques sur lesquelles reposent Kanban, et pouvoir les appliquer

Moyen d’évaluation : QCM

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Découvrir Scrum

Introduction à Scrum (piliers)
Atelier : comprendre la logique itérative
Les rôles de l’équipe (Product Owner, Scrum Master, équipe)
Les artefacts (Product backlog, Sprint backlog, Incrément)
La gestion du backlog (Epics, User Stories, Estimation, Priorisation)
Les rituels (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog grooming)

Objectifs opérationnels : comprendre comment fonctionne Scrum et en maîtriser toutes les subtilités

Moyen d’évaluation : QCM

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Le développement piloté par la valeur

Piloter l’avancement (burndown, burnup)
Mesurer la valeur

Objectifs opérationnels : suivre le développement de la valeur dans un projet agile

Moyen d’évaluation : QCM

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Atelier : du besoin au premier sprint

Traduire des besoins sous forme d’Epic
Prioriser les fonctionnalités
Découper les Epics en Users Stories pour créer son Backlog
Prioriser les Users Stories
Estimer les User Stories
Faire un release planning
Définir un tableau Kanban
Lancer le premier sprint

Objectifs opérationnels : mettre en pratique les concepts clés de l’agilité

Moyen d’évaluation : QCM

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Certification officielle

Se préparer à l’examen (PSM I) : Professional Scrum Master I

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Personnes en situation de handicap
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Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de nous permettre d’organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous. Un entretien avec notre référent.e handicap pourra être programmé afin d’identifier les besoins et aménagements nécessaires.