Durée :
2 jours
Ref :
B-A-PM
Prix :
1100€ HT
Date des prochaines sessions
Session garantie à partir de 2 personnes.
6.4.22
-
7.4.22
Lyon / Nantes / A distance
8.6.22
-
9.6.22
Lyon / Nantes / A distance
Publics
Toute personne susceptible d’être impliquée dans une transformation vers un modèle Produit : Maîtrises d’ouvrage, Chefs de Projet, Product Owners, Product Manager, Business Analyst.
Pré-requis

Une connaissance du monde digital est appréciée.

Informations pratiques
  • THÉORIE : 40%
  • PRATIQUE : 60%
  • LIEUX : NANTES & LYON & A DISTANCE

Votre formateur
Consultant et formateur. Product Manager depuis 10 ans, il intervient lors des étapes clés de la vie d’un produits digitaux, intégrant les objectifs business dans une démarche centrée utilisateur.

Product management

Passer d’une vision projet à une vision produit. Comprendre le rôle d’un product manager. Disposer des outils clés pour gérer votre produit.

Objectif pédagogiques

  • Passer d’une vision projet à une vision produit
  • Comprendre le rôle d’un product manager
  • Disposer des outils clés pour gérer votre produit


PROGRAMME

Vous trouverez ci-dessous le programme détaillé de la formation « Product management », cette formation de deux jours vous permet de découvrir et comprendre le rôle de Product Management et disposer de toutes les clés pour développer et faire évoluer son produit.


Pourquoi être orienté produit ?

  • Différences entre culture projet et culture produit
  • La conception centrée utilisateur (Design Thinking)
  • Les principes clés du Lean Startup
  • Les différents rôles dans une équipe produit
  • Les différents profils de Product Manager

Objectifs opérationnels : comprendre pourquoi diffuser une culture produit à la place d’une culture projet

Moyen d’évaluation : QCM


Établir sa vision produit

  • Définir une vision Produit
  • Atelier : partager une vision produit
  • Définir le problème et la cible
  • Atelier : prendre part à un atelier d’idéation

Objectifs opérationnels : disposer des outils pour pouvoir poser sa vision produit

Moyen d’évaluation : QCM

Développer son produit

  • Brainstormer et prototyper
  • Atelier : prototyper des solutions
  • Valider via des tests les pistes de solutions
  • Définir le périmètre du MVP

Objectifs opérationnels : disposer des outils pour développer son produit

Moyen d’évaluation : QCM

Faire évoluer son produit

  • Découvrir le modèle d’analyse AARRR
  • Atelier : identifier les phases du modèle AARRR
  • Choisir ses indicateurs de performance
  • Identifier les leviers d’optimisation
  • Communiquer sur le développement de votre produit
  • Atelier : réaliser votre roadmap produit

Objectifs opérationnels : évaluer les performance de son produit et savoir communiquer dessus

Moyen d’évaluation : QCM