SAFe® Agile Product Management (APM) – Formation et certification

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les outils du Design Thinking, et identifier leur place dans un environnement SAFe®
• Générer de la valeur et de l’innovation dans une organisation SAFe®
• Se préparer à la certification

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Certification

L’inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 2 heures, comportant 60 questions. Un score minimum de 45 bonnes réponses (soit 75%) est requis pour réussir.

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Programme détaillé

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Analyser votre rôle de PM dans une entreprise Lean

• Décrire les rôles et responsabilités du PM
• Identifier les parties prenantes
• Expliquer le rôle clé que joue le Design Thinking pour un PM

Atelier: analyser son rôle de PM dans son environnement

Objectifs opérationnels : comprendre le rôle d’un PM dans un environnement SAFe

Moyen d’évaluation : QCM

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Exploration continue du marché et des besoins utilisateurs

• Poser les bonnes questions
• Appliquer une approche “data-driven” pour analyser les réponses
• Utiliser les “innovation games”

Atelier: mettre en place une recherche utilisateur

Objectifs opérationnels : disposer des outils pour mener une bonne recherche utilisateurs

Moyen d’évaluation : QCM

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Piloter la stratégie avec la segmentation marché

• Créer des segments de marché
• Déterminer la valeur d’un segment
• Estime le “market fit”

Atelier: identifier le segment marché avec le plus de potentiel‍

Objectifs opérationnels : savoir segmenter correctement son marché

Moyen d’évaluation : QCM

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L’empathie au service du design

• Créer et utiliser des personas
• Améliorer l’expérience utilisateur grâce à l’empathie

Atelier: développer un persona et une interview utilisateur

Objectifs opérationnels : utiliser les outils du design thinking pour la phase d’empathie

Moyen d’évaluation : QCM

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Définir une vision et une stratégie produit

• Créer une vision produit
• Décrire une proposition de valeur et un business model
• Définir une Customer journey

Ateliers: tri de cartes, une de magazine, business model canva

Objectifs Opérationnels : traduire ses objectifs en une vision produit, porteuse de valeur

Moyen d’évaluation : QCM

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Définir une vision et une stratégie produit

• Créer une vision produit
• Décrire une proposition de valeur et un business model
• Définir une Customer journey

Ateliers: tri de cartes, une de magazine, business model canva

Objectifs opérationnels : traduire ses objectifs en une vision produit, porteuse de valeur

Moyen d’évaluation : QCM

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Créer une Roadmap pour construire votre Solution

• Mettre en place une roadmap
• Organiser les fonctionnalités pour une solution cohérente
• Découper les fonctionnalités en stories

Atelier: développer une roadmap

Objectifs opérationnels : construire une roadmap SAFe

Moyen d’évaluation : QCM

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Générer de la valeur

• Visualiser le flux à travers le “Program Kanban”
• Estimer et prioriser le backlog
• Créer et s’aligner avec le PI Planning‍
• Atelier : créer un kanban, prioriser le backlog et exécuter le PI
• Analyser la valeur
• Etablir coûts et prix
• Créer un modèle économique durable
• Modéliser le ROI

Atelier: identifier et définir les modèles de valeurs, calculer le ROI

Objectifs opérationnels : formaliser et prioriser vos besoins en fonctionnalités

Moyen d’évaluation : QCM

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Stimuler l’innovation dans les flux de valeurs

• Utiliser les indicateurs pour piloter l’amélioration
• Gérer l’innovation à travers les Epics
• Trouver des innovation durables
• Évaluer les hypothèses : pivot, stop ou encore

Atelier: identifier les indicateurs, les Epics clé

Objectifs opérationnels : comprendre les mécanisme de l’innovation dans SAFe

Moyen d’évaluation : QCM

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Information sur l'examen QCM "SAFe® APM”

• Conseils pour le passage de l’examen
• Vidéo d’explication du déroulement de l’examen
• Inclus : un passage de la certification via le QCM de scaled agile