Durée :
3 jours (21h)
Ref :
B-A-SAPM
Prix :
2000€ HT
Dates des prochaines sessions
Session garantie à partir de 2 personnes.
15.3.23
-
17.3.23
Centre de Nantes / Classe à distance / Dans vos locaux
B-A-SAPM-20230315
14.6.23
-
16.6.23
Centre de Nantes / Classe à distance / Dans vos locaux
B-A-SAPM-20230614
Publics
Product Manager, Product Owner, UX Designer ou Chef de projet agile
Pré-requis

Niveau minimum en anglais indispensable (niveau BAC exigé)

Connaissance de base des principes et pratiques Agile et Lean

Informations pratiques
  • THÉORIE : 60%
  • PRATIQUE : 40%
  • LIEUX : CENTRE DE NANTES, CLASSE A DISTANCE, DANS VOS LOCAUX

Votre formateur
Consultant et Formateur. Product Owner / UX Designer depuis 10 ans, il intervient lors des étapes clés de la vie de produits digitaux, intégrant les objectifs business dans une démarche centrée utilisateur.

SAFe® Agile Product Management (APM) – Formation et certification

SAFe® est un framework dédié à la mise en place de l’agilité à l’échelle. Cette formation présente les outils Design Thinking adaptés dans un contexte SAFe® . Elle prépare à l’examen associé « SAFe® APM ».

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les outils du Design Thinking, et identifier leur place dans un environnement SAFe®
  • Générer de la valeur et de l’innovation dans une organisation SAFe®
  • Se préparer à la certification

Certification

L’inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 2 heures, comportant 60 questions. Un score minimum de 45 bonnes réponses (soit 75%) est requis pour réussir.

Programme détaillé

Analyser votre rôle de PM dans une entreprise Lean

  • Décrire les rôles et responsabilités du PM
  • Identifier les parties prenantes
  • Expliquer le rôle clé que joue le Design Thinking pour un PM

Atelier: analyser son rôle de PM dans son environnement

Objectifs opérationnels : comprendre le rôle d’un PM dans un environnement SAFe

Moyen d’évaluation : QCM

Exploration continue du marché et des besoins utilisateurs

  • Poser les bonnes questions
  • Appliquer une approche “data-driven” pour analyser les réponses
  • Utiliser les “innovation games”

Atelier: mettre en place une recherche utilisateur

Objectifs opérationnels : disposer des outils pour mener une bonne recherche utilisateurs

Moyen d’évaluation : QCM


Piloter la stratégie avec la segmentation marché

  • Créer des segments de marché
  • Déterminer la valeur d’un segment
  • Estime le “market fit”

Atelier: identifier le segment marché avec le plus de potentiel

Objectifs opérationnels : savoir segmenter correctement son marché

Moyen d’évaluation : QCM


L’empathie au service du design

  • Créer et utiliser des personas
  • Améliorer l’expérience utilisateur grâce à l’empathie

Atelier: développer un persona et une interview utilisateur

Objectifs opérationnels : utiliser les outils du design thinking pour la phase d’empathie

Moyen d’évaluation : QCM

Définir une vision et une stratégie produit

  • Créer une vision produit
  • Décrire une proposition de valeur et un business model
  • Définir une Customer journey

Ateliers: tri de cartes, une de magazine, business model canva

Objectifs Opérationnels : traduire ses objectifs en une vision produit, porteuse de valeur

Moyen d’évaluation : QCM

Définir une vision et une stratégie produit

  • Créer une vision produit
  • Décrire une proposition de valeur et un business model
  • Définir une Customer journey

Ateliers: tri de cartes, une de magazine, business model canva

Objectifs opérationnels : traduire ses objectifs en une vision produit, porteuse de valeur

Moyen d’évaluation : QCM


Créer une Roadmap pour construire votre Solution

  • Mettre en place une roadmap
  • Organiser les fonctionnalités pour une solution cohérente
  • Découper les fonctionnalités en stories

Atelier: développer une roadmap

Objectifs opérationnels : construire une roadmap SAFe

Moyen d’évaluation : QCM

Générer de la valeur

  • Visualiser le flux à travers le “Program Kanban”
  • Estimer et prioriser le backlog
  • Créer et s’aligner avec le PI Planning
  • Atelier : créer un kanban, prioriser le backlog et exécuter le PI
  • Analyser la valeur
  • Etablir coûts et prix
  • Créer un modèle économique durable
  • Modéliser le ROI

Atelier: identifier et définir les modèles de valeurs, calculer le ROI

Objectifs opérationnels : formaliser et prioriser vos besoins en fonctionnalités

Moyen d’évaluation : QCM

Stimuler l’innovation dans les flux de valeurs

  • Utiliser les indicateurs pour piloter l’amélioration
  • Gérer l’innovation à travers les Epics
  • Trouver des innovation durables
  • Évaluer les hypothèses : pivot, stop ou encore

Atelier: identifier les indicateurs, les Epics clé

Objectifs opérationnels : comprendre les mécanisme de l’innovation dans SAFe

Moyen d’évaluation : QCM

Information sur l'examen QCM "SAFe® APM”

  • Conseils pour le passage de l’examen
  • Vidéo d’explication du déroulement de l’examen
  • Inclus : un passage de la certification via le QCM de scaled agile

Personnes en situation de handicap

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de nous permettre d’organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous. Un entretien avec notre référent.e handicap pourra être programmé afin d’identifier les besoins et aménagements nécessaires.