Durée :
3 jours
Ref :
B-A-SAPM
Prix :
2300€ HT
Date des prochaines sessions
Session garantie à partir de 2 personnes.
26.10.22
-
27.10.22
Lyon / Nantes / A distance
Publics
Product Manager, Product Owner, UX Designer ou Chef de projet agile
Pré-requis

Niveau minimum en anglais indispensable (niveau BAC exigé)

Connaissance de base des principes et pratiques Agile et Lean

Informations pratiques
  • THÉORIE : 60%
  • PRATIQUE : 40%
  • LIEUX : NANTES, LYON, A DISTANCE

Votre formateur
Consultant et Formateur. Product Owner / UX Designer depuis 10 ans, il intervient lors des étapes clés de la vie de produits digitaux, intégrant les objectifs business dans une démarche centrée utilisateur.

SAFe® Agile Product Management (APM) – Formation et certification

SAFe® est un framework dédié à la mise en place de l’agilité à l’échelle. Cette formation présente les outils Design Thinking adaptés dans un contexte SAFe® . Elle prépare à l’examen associé « SAFe® APM ».

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les outils du Design Thinking, et identifier leur place dans un environnement SAFe®
  • Générer de la valeur et de l’innovation dans une organisation SAFe®
  • Se préparer à la certification

Certification

L’inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 2 heures, comportant 60 questions. Un score minimum de 45 bonnes réponses (soit 75%) est requis pour réussir.

Programme détaillé

Analyser votre rôle de PM dans une entreprise Lean

  • Décrire les rôles et responsabilités du PM
  • Identifier les parties prenantes
  • Expliquer le rôle clé que joue le Design Thinking pour un PM

Atelier: analyser son rôle de PM dans son environnement

Objectifs opérationnels : comprendre le rôle d’un PM dans un environnement SAFe

Moyen d’évaluation : QCM

Exploration continue du marché et des besoins utilisateurs

  • Poser les bonnes questions
  • Appliquer une approche “data-driven” pour analyser les réponses
  • Utiliser les “innovation games”

Atelier: mettre en place une recherche utilisateur

Objectifs opérationnels : disposer des outils pour mener une bonne recherche utilisateurs

Moyen d’évaluation : QCM


Piloter la stratégie avec la segmentation marché

  • Créer des segments de marché
  • Déterminer la valeur d’un segment
  • Estime le “market fit”

Atelier: identifier le segment marché avec le plus de potentiel

Objectifs opérationnels : savoir segmenter correctement son marché

Moyen d’évaluation : QCM


L’empathie au service du design

  • Créer et utiliser des personas
  • Améliorer l’expérience utilisateur grâce à l’empathie

Atelier: développer un persona et une interview utilisateur

Objectifs opérationnels : utiliser les outils du design thinking pour la phase d’empathie

Moyen d’évaluation : QCM

Définir une vision et une stratégie produit

  • Créer une vision produit
  • Décrire une proposition de valeur et un business model
  • Définir une Customer journey

Ateliers: tri de cartes, une de magazine, business model canva

Objectifs Opérationnels : traduire ses objectifs en une vision produit, porteuse de valeur

Moyen d’évaluation : QCM

Définir une vision et une stratégie produit

  • Créer une vision produit
  • Décrire une proposition de valeur et un business model
  • Définir une Customer journey

Ateliers: tri de cartes, une de magazine, business model canva

Objectifs opérationnels : traduire ses objectifs en une vision produit, porteuse de valeur

Moyen d’évaluation : QCM


Créer une Roadmap pour construire votre Solution

  • Mettre en place une roadmap
  • Organiser les fonctionnalités pour une solution cohérente
  • Découper les fonctionnalités en stories

Atelier: développer une roadmap

Objectifs opérationnels : construire une roadmap SAFe

Moyen d’évaluation : QCM

Générer de la valeur

  • Visualiser le flux à travers le “Program Kanban”
  • Estimer et prioriser le backlog
  • Créer et s’aligner avec le PI Planning
  • Atelier : créer un kanban, prioriser le backlog et exécuter le PI
  • Analyser la valeur
  • Etablir coûts et prix
  • Créer un modèle économique durable
  • Modéliser le ROI

Atelier: identifier et définir les modèles de valeurs, calculer le ROI

Objectifs opérationnels : formaliser et prioriser vos besoins en fonctionnalités

Moyen d’évaluation : QCM

Stimuler l’innovation dans les flux de valeurs

  • Utiliser les indicateurs pour piloter l’amélioration
  • Gérer l’innovation à travers les Epics
  • Trouver des innovation durables
  • Évaluer les hypothèses : pivot, stop ou encore

Atelier: identifier les indicateurs, les Epics clé

Objectifs opérationnels : comprendre les mécanisme de l’innovation dans SAFe

Moyen d’évaluation : QCM

Information sur l'examen QCM "SAFe® APM”

  • Conseils pour le passage de l’examen
  • Vidéo d’explication du déroulement de l’examen
  • Inclus : un passage de la certification via le QCM de scaled agile