Pourquoi se former au rôle de Product Owner ?
Se former au rôle de Product Owner permet d’acquérir les compétences essentielles pour piloter un produit dans un environnement agile et Scrum. La formation vous aide à clarifier les responsabilités du PO, à comprendre le fonctionnement du framework Scrum et à adopter les bonnes pratiques de collaboration avec l’équipe de développement et les parties prenantes. Vous apprenez à structurer un backlog cohérent, écrire des User Stories utiles, prioriser la valeur et prendre des décisions éclairées.
Cette formation s’adresse aussi à ceux qui souhaitent évoluer vers le métier de Product Owner, se préparer à la certification PSPO I, ou renforcer leurs compétences en gestion agile du produit. En maîtrisant les techniques de priorisation, de planification et de pilotage de la valeur, vous devenez capable d’orienter efficacement un produit et de contribuer à sa réussite. C’est une montée en compétence essentielle pour tout professionnel impliqué dans la conception, la livraison ou l’amélioration continue d’un produit.
Ce que vous allez apprendre (et faire)
Notre formation repose sur la pratique : vous expérimentez le rôle de Product Owner tout au long des deux journées, en travaillant sur des cas concrets et sur les situations réelles du métier. Vous découvrez pas à pas comment piloter un produit en environnement agile Scrum, structurer le besoin et prendre des décisions fondées sur la valeur. Au programme :
- Comprendre les rôles, événements et artefacts de Scrum
- Écrire des User Stories claires, utiles et testables
- Construire et maintenir un backlog produit cohérent et priorisé
- Utiliser les techniques de priorisation (MoSCoW, Kano, RICE, WSJF…)
- Estimer la complexité avec les méthodes agiles (story points, tailles, poker planning)
- Concevoir une roadmap produit agile (now / next / later)
- Piloter la valeur et identifier les bons KPI produit
- Se préparer efficacement à la certification PSPO I (Scrum.org)
À la fin de la formation vous serez capable d'assumer pleinement le rôle de Product Owner, de piloter un backlog orienté valeur et de vous présenter sereinement à la certification PSPO I.
Les enjeux du rôle de Product Owner
Dans une organisation agile, le Product Owner occupe un rôle central : il garantit que l’équipe développe la bonne fonctionnalité, pour la bonne personne, au bon moment. Entre vision produit, priorisation et collaboration avec les parties prenantes, le PO doit transformer un besoin souvent flou en objectifs clairs, mesurables et apportant de la valeur. C’est un rôle à fort impact, mais aussi exigeant, qui nécessite méthode, clarté et capacité à décider.
Au quotidien, le Product Owner doit savoir donner du sens, structurer le besoin et piloter un backlog cohérent. Il doit aussi faciliter la prise de décision, aligner les équipes sur une vision commune et s’assurer que chaque incrément produit contribue réellement aux objectifs business et utilisateurs. Maîtriser ces enjeux est indispensable pour devenir un PO efficace dans un environnement Scrum.
Enfin, le Product Owner doit être capable de collaborer efficacement avec l’équipe de développement et les parties prenantes, en partageant la vision, en clarifiant les attentes et en facilitant les arbitrages. C’est aussi lui qui porte la responsabilité de la cohérence du backlog, de la qualité des User Stories et de la gestion des priorités. Cette capacité à naviguer entre vision stratégique et exécution opérationnelle fait du rôle de PO un poste clé dans la réussite d’un produit.
Donner une direction claire et alignée à l’équipe.
Structurer le besoin et rendre les décisions compréhensibles.
Prioriser ce qui crée réellement de l’impact pour l’utilisateur.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent tenir le rôle de Product Owner ou évoluer vers un poste orienté produit : chefs de projet, responsables métier, profils MOA/AMOA, consultants, UX designers, développeurs, managers ou professionnels en reconversion vers les métiers du produit. Elle convient également aux équipes travaillant déjà en agile et souhaitant mieux comprendre les responsabilités et pratiques du Product Owner dans un cadre Scrum.
Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Une expérience en gestion de projet, en développement ou en pilotage d’équipe constitue un plus, mais la formation est pensée pour accompagner aussi bien les débutants sur le rôle de PO que les praticiens souhaitant structurer leurs méthodes ou se préparer à la certification PSPO I. L’essentiel est de vouloir comprendre comment piloter un produit, prioriser la valeur et collaborer efficacement avec une équipe Scrum.
Ils en parlent mieux que nous
“
Merci pour la qualité de la formation, l'accueil et la patience du formateur
Sébastien - Solution Architect
“
La formation m'a éclairé sur le rôle de PO (nouveau pour moi) et la méthode agile. Il y a un réel effort de transposer la théorie dans des exercices pratiques et concrets.
Marie - Product Owner Digital
Format & modalités
Toutes nos formations sont effecutées avec des groupes à effectif limité pour favoriser l'échange et la pratique.
- Durée : 2 jours
- Format : présentiel, dans nos locaux ou sur site client
- Sessions inter-entreprises tout au long de l’année
- Sessions intra-entreprise sur demande, dans toute la France
- Formation certifiée Qualiopi, éligible aux financements entreprise
Pourquoi bewizyu ?
Notre approche repose sur un principe simple : on apprend mieux en faisant.
Nos formations sont animées par des experts du pilotage produit et de l’agilité, intervenant chaque jour auprès d’équipes Scrum. Leur expérience terrain garantit une approche concrète, pragmatique et directement applicable dans votre contexte professionnel.
Exercices
progressifs
Accompagnement personnalisé
4,83
/5
Satisfaction moyenne
Équilibre
théorie / pratique
Le programme détaillé de la formation
"Product Owner dans un
environnement agile Scrum"
1. Pourquoi être agile ?
- Quiz introductif
- Passer du modèle traditionnel au modèle Lean-Agile
- Le manifeste agile (valeurs, principes)
Objectifs Opérationnels : comprendre les gains associés à l’agilité
Moyen d’évaluation : QCM
2. Scrum : la plus utilisée des méthodes agiles
- Introduction à scrum
- Atelier : la mécanique de sprints
- Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe de réalisation
- Atelier : le périmètre de chaque rôle
- Connaître les rituels scrum : Sprint planning, Daily stand-up, Sprint review, Sprint retrospective
- Connaître les artefacts scrum : Product backlog, Sprint backlog, Increment
Objectifs Opérationnels : comprendre comment fonctionne Scrum et en maîtriser toutes les subtilités
Moyen d’évaluation : QCM
3. Le rôle du Product Owner
- Les différentes facettes du rôle
- Créer et partager la vision produit
- Atelier : partager une vision produit
Objectifs Opérationnels : trouver sa place de Product Owner
Moyen d’évaluation : QCM
4. La formalisation des besoins
- Les différents niveaux de backlog
- L'écriture des Epic / User Stories
- Définition des critères d'acceptation
- Estimation de l’effort
- Atelier : estimer des User Stories
- Gestion de la priorisation
Objectifs Opérationnels : formaliser son besoin dans un cadre agile
Moyen d’évaluation : QCM
5. Le suivi de la réalisation
- Communiquer l’avancement
- Les typologies de roadmaps
- Prioriser son backlog
- Piloter l’avancement avec les diagrammes Burndowns et Burnups
- Atelier : lecture de de diagrammes
- Les indicateurs de qualité, de valeur
Objectifs Opérationnels : suivre le développement des besoins
Moyen d’évaluation : QCM
6. La vie d’un produit
- Atelier : comprendre l’utilisateur
- Comprendre les utilisateurs
- Trouver et tester de nouvelles idées
- Recueillir les retours utilisateurs
Objectifs Opérationnels : choisir les bonnes évolutions à développer
Moyen d’évaluation : QCM
7. ATELIER : du besoin au premier sprint
- Traduire des besoins en Epics
- Découper les Epics en Users Stories pour créer son Backlog
- Estimer la valeur et l’effort associés aux Users Stories
- Prioriser les Users Stories
- Vivre un premier sprint
Objectifs Opérationnels : mettre en pratique les concepts de l’agilité
Moyen d’évaluation : QCM
8. Information sur l'examen QCM "PSPO I”
- Conseils pour l’examen
- Exercice blanc collectif
Inclus : un passage de la certification via un QCM sur scrum.org
Vos questions fréquentes
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