Pourquoi se former au rôle de Product manager ?
Le Product Management ne s’improvise pas. Il repose sur des compétences transverses mêlant stratégie, analyse, collaboration et pilotage. Se former permet de structurer sa posture, d’adopter les bonnes pratiques et de mieux comprendre comment créer de la valeur tout au long du cycle de vie d’un produit.
Cette formation s’adresse aux professionnels qui souhaitent monter en compétences, clarifier leur rôle de Product Manager et disposer d’outils concrets pour prendre de meilleures décisions produit, en lien avec les équipes design, tech et business.
Ce que vous allez apprendre (et faire)
Notre formation repose sur la pratique : vous manipulez, testez et structurez votre réflexion tout au long de la formation. Au programme :
- Comprendre le rôle et les responsabilités du Product Manager
- Construire une vision et une stratégie produit claires
- Mener une démarche de discovery orientée problème et valeur
- Prioriser efficacement un backlog et une roadmap produit
- Piloter la valeur avec des indicateurs et des OKR
- Collaborer efficacement avec designers, développeurs et parties prenantes
- Prendre des décisions produit éclairées, basées sur la donnée
- Structurer une pratique produit durable et adaptée à votre contexte
À la fin de la formation vous serez capable de de piloter un produit de bout en bout avec une méthode éprouvée.
Se former à Nantes
Nos formations de product manager en présentiel sont proposées à Nantes, dans des salles adaptées au travail collaboratif en équipe. Nous pouvons également organiser la formation directement dans vos locaux nantais ou dans la métropole (Saint-Herblain, Rezé, Orvault…). Les sessions inter-entreprises sont ouvertes toute l’année.
Nos formation inter-entreprise ont lieu dans nos locaux de formation au 7 Quai de Versailles à Nantes
Les enjeux du rôle de Product Manager
Le Product Manager occupe aujourd’hui un rôle central dans les organisations digitales. À la croisée des enjeux business, utilisateurs et techniques, il doit définir une vision produit claire tout en orchestrant sa mise en œuvre. Cette position stratégique exige des compétences solides en product management, bien au-delà de la simple gestion de fonctionnalités.
Dans un contexte marqué par l’incertitude, la rapidité d’exécution et la pression des résultats, le Product Manager doit être capable de prendre des décisions structurées, souvent avec des informations incomplètes. Discovery utilisateur, priorisation, arbitrage et pilotage de la valeur deviennent des leviers essentiels pour éviter de produire “plus”, mais produire “mieux”.
Enfin, le Product Management s’inscrit dans un environnement collaboratif complexe. Travailler efficacement avec les équipes design, tech et les parties prenantes nécessite une méthodologie claire, un langage commun et une capacité à aligner l’ensemble des acteurs autour d’objectifs produits partagés.
Créer des produits utiles et alignés avec les besoins utilisateurs et les objectifs business.
Arbitrer et prioriser efficacement dans des contextes incertains et contraints.
Mettre en place une pratique produit claire, cohérente et durable dans le temps.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation Product Manager s’adresse aux :
- Product Managers en poste souhaitant structurer leur pratique
- Chefs de produit évoluant vers un rôle plus stratégique
- Product Owners souhaitant élargir leur vision produit
- Responsables digitaux, innovation ou transformation
- Profils en évolution vers des responsabilités produit
Prérequis :
Avoir une première expérience en environnement produit, digital ou projet. Cette formation n’est pas une initiation mais une montée en compétences.
Ils en parlent mieux que nous
“
Formateur très sympathique, pédagogue et à l’écoute. A su s’adapter au enjeux de chacun des participants 👍🏻
Amaury - Head of Design
“
Formation de très bon niveau et beaucoup d'éléments à mettre en œuvre. Hâte de les mettre en pratique !
Olivier - Product Manager
Format & modalités
Toutes nos formations sont effecutées avec des groupes à effectif limité pour favoriser l'échange et la pratique.
- Durée : 2 jours
- Format : présentiel, dans nos locaux ou sur site client
- Sessions inter-entreprises tout au long de l’année
- Sessions intra-entreprise sur demande, dans toute la France
- Formation certifiée Qualiopi, éligible aux financements entreprise
Pourquoi bewizyu ?
Notre approche repose sur un principe simple : on apprend mieux en faisant.
Nos formations sont animées par des experts du produit, intervenant au quotidien sur des problématiques de stratégie, de discovery et de pilotage produit. Leur expérience terrain garantit une approche concrète, pragmatique et directement applicable dans votre contexte professionnel.
Exercices
progressifs
Accompagnement personnalisé
4,81
/5
Satisfaction moyenne
Équilibre
théorie / pratique
Le programme détaillé de la formation
"Product Manager"
INTRODUCTION
1. La culture produit
- Quiz introductif
- Les principales différences entre culture projet et culture produit
- Le manifeste agile (valeurs, principes)
- L’état d’esprit Lean Startup
Objectifs Opérationnels : comprendre les gains associés au mode produit
Moyen d’évaluation : QCM
2. Le rôle du Product Manager
- Les deux facettes du rôle, entre discovery et delivery
- Les différents profils de PM
- Les parties prenantes
- Atelier : mapper son écosystème
Objectifs Opérationnels : comprendre le rôle du PM dans une organisation
Moyen d’évaluation : QCM
3. Les modes d’organisation produit
- Scrum : le framework le plus utilisé
- Pourquoi s’inspirer d’autres modèles ?
- D’autres frameworks à explorer (Kanban, Shape Up, XP, SAFe)
Objectifs Opérationnels : comprendre l’état d’esprit associé aux cadres agiles
Moyen d’évaluation : QCM
DISCOVERY
4. Le Design Thinking comme boîte à outils de la discovery
- L’exploration du besoin
- Méthodes de recueil (interviews, focus group, sondage, …)
- Livrables associés (personae, expérience map, …)
- Atelier : réaliser un personae
- L’idéation
- Le processus de créativité
- L’enjeu de la convergence
- Formats d’ateliers
- Atelier : participer à l’’idéation
- Le prototypage et les tests
- Les méthodes d’évaluation
- La rédaction du protocole de test
- L’animation des tests
- L’analyse des résultats
Objectifs Opérationnels : disposer d’une boîte à outil efficiente pour le discovery
Moyen d’évaluation : QCM
5. La vision produit
- La vision produit
- Les principes clés pour projeter une vision produit durable
- Atelier : partager une vision produit
Objectifs Opérationnels : savoir exprimer sa vision produit
Moyen d’évaluation : QCM
DELIVERY
6. La déclinaison opérationnelle de la vision avec la roadmap
- Plusieurs niveaux de planification
- Les typologies de roadmaps
- Atelier : trouver le bon format de roadmap pour ses interlocuteurs
Objectifs Opérationnels : formaliser sa trajectoire produit
Moyen d’évaluation : QCM
7. La formalisation du besoin
- Les différents niveaux de backlog
- L'écriture des Epic / User Stories
- Gestion de la priorisation
- Atelier : estimer et prioriser son backlog
Objectifs Opérationnels : prioriser son besoin dans un cadre produit
Moyen d’évaluation : QCM
8. Le suivi de la performance
- Le framework AARRR
- Les principaux KPI produit
- L’approche OKR
Objectifs Opérationnels : identifier les bons indicateurs à suivre
Moyen d’évaluation : QCM
Vos questions fréquentes
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